Et si votre entreprise recevait la mention

Employeur Remarquable

 

Aujourd’hui, attirer les meilleurs talents ne suffit plus, le marché du travail change et les talents ne cherchent plus seulement un emploi, ils cherchent un lieu où s’épanouir, grandir, se sentir valorisés. Il faut inspirer, mobiliser, fidéliser et tout commence par une culture forte, authentique et remarquable.

Un Employeur Remarquable c’est :

• Un engagement envers vos équipes, votre mission et vos valeurs. C’est offrir une expérience employé cohérente, humaine et durable.  Être un bon employeur n’est plus suffisant : il faut viser l’excellence en matière de gestion des ressources humaines, de culture, d’engagement et de respect.
• Une marque employeur forte, basée sur des valeurs authentiques, un environnement de travail stimulant et des pratiques RH solides.
• Une démarche structurée à l’aide d’un sondage auprès des employés portant sur 69 pratiques de gestion répartit en 14 dimensions :

1. 1. 1. 1. 1. 1.  Les conditions de travail
               2.  L’information transmise aux employés pour les aider dans leur travail
               3.  La stimulation et la motivation au travail
               4.  L’intérêt démontré par l’employeur à l’employé
               5.  La formation en emploi
               6.  L’ambiance et la qualité de vie au travail
               7.  L’organisation du travail
               8.  La réputation de l’employeur
               9.  L’appréciation de la contribution
               10.  L’intégration en début d’emploi
               11.  L’implication et la participation aux décisions
               12.  La rémunération et les avantages sociaux
               13.  La reconnaissance au travail
               14.  Les perspectives professionnelles

• C’est une certification reconnue à la grandeur du Québec. C’est un regroupement des meilleurs Employeur Québécois.
• C’est un gage d’excellence et un puissant levier de différenciation.

Êtes-vous un Employeur Remarquable ?

Pourquoi une certification Nationale ?

Être reconnu comme Employeur Remarquable c’est un levier stratégique pour votre organisation ! La certification vous permet d’attirer les meilleurs talents; de mobiliser et fidéliser vos employés, de réduire l’absentéisme, les départs, et optimiser vos ressources. C’est aussi communiquer une image forte, crédible et différenciante auprès des employés, candidats et vos clients.

Dans un marché en transformation, votre culture devient votre plus grand avantage concurrentiel. Faites résonner votre vision. Attirez ceux qui partagent votre passion.

Le sondage « Employeur Remarquable » dépasse largement le simple cadre d’un outil de mesure. Il constitue un véritable levier de transformation organisationnelle. Cette démarche permet aux dirigeants de passer d’une gestion fondée sur l’intuition à une prise de décision appuyée sur des données tangibles et objectives. Évaluez votre culture interne, mesurez la satisfaction réelle de vos équipes, structurez vos pratiques RH.

Pour Samson RH, il s’agit avant tout d’un instrument d’écoute stratégique et d’amélioration continue, un révélateur de la santé interne de l’entreprise et un puissant vecteur de positionnement en tant qu’employeur de choix.

Parmi tous les sondages organisationnels pourquoi choisir Employeur Remarquable pour définir votre Marque Employeur ?

Aujourd’hui, aucune entreprise, aucun employeur ne peut s’auto-proclamer comme une organisation remarquable sans le valider par des faits concrets, des statistiques, des témoignages ou un processus officiel. Pour ces raisons, notre concept permet de mesurer l’expérience relationnelle vécue par ceux-ci dans l’organisation.

• Contrairement aux sondages traditionnels de satisfaction ou d’engagement, souvent limités à quelques indicateurs généraux, d’autre peuvent être perçus avec scepticisme ou des sondages incomplète qui créé des attentes sans résultats concret, le sondage “Employeur remarquable” repose sur une approche plus complète, structurée et normative. Il est appuyé par le Mouvement québécois de la qualité (MQQ). Cette validation externe confère une grande crédibilité à votre marque employeur, tant en interne qu’en externe.
• La certification Employeur Remarquable permet à l’organisation de connaître, selon ses employés, sa capacité à appliquer correctement les 69 pratiques évaluées, tout en mettant en lumière l’importance que ces mêmes pratiques revêtent aux yeux du personnel.
• La certification Employeur Remarquable offre deux sondages pour aider les employeurs à mettre en valeur leur marque employeur.

Imaginez votre avantage concurrentiel et la fierté de votre équipe lorsque vous serez reconnu comme un employeur de grande qualité.

Utiliser le sondage “Employeur Remarquable” lors d’un diagnostic, représente bien plus qu’un exercice de consultation interne. C’est une démarche stratégique qui permet à l’organisation de mesurer, comprendre et améliorer ses pratiques de gestion selon la perception réelle de son personnel.

D’abord, il offre un diagnostic précis et crédible : une cartographie objective des forces et des zones d’amélioration de la gestion des ressources humaines, fondée sur la perspective des employés plutôt que sur les impressions de la direction. Cette transparence favorise un dialogue constructif entre les différents niveaux de l’organisation.

Ensuite, la démarche stimule l’engagement et la mobilisation. En sollicitant activement l’opinion du personnel, l’entreprise démontre que la voix de chacun compte, renforçant ainsi le sentiment d’appartenance, la reconnaissance et la confiance mutuelle.

La Certification Employeur Remarquable vous permet de devenir une entreprise ou une organisation

Notre approche et méthodologie

Un sondage “Employeur Remarquable” est une démarche organisationnelle rigoureuse qui vise à mesurer, à travers la voix des employés, la qualité globale des pratiques de gestion d’une entreprise. Réalisé de manière anonyme et confidentielle, ce sondage permet d’évaluer dans quelle mesure les valeurs, les processus et les comportements managériaux favorisent un environnement de travail sain, mobilisateur et performant.

La culture et les valeurs organisationnelles constituent le premier pilier. Le sondage mesure la cohérence entre les valeurs prônées et celles vécues au quotidien, ainsi que le sentiment d’appartenance. La communication et la transparence évaluent la clarté des objectifs, la circulation de l’information et l’accessibilité de la direction.

Le développement professionnel analyse l’accès à la formation, les possibilités d’évolution et la concordance entre aspirations et perspectives réelles. Les conditions de travail et la conciliation vie personnelle abordent la flexibilité, la charge et le soutien en période de stress. Enfin, les volets rémunération, bien-être, santé psychologique, innovation et engagement complètent ce portrait global, révélant la capacité d’une organisation à inspirer, écouter et responsabiliser son personnel.

1. Méthodologie : concevoir un sondage fiable et mobilisateur

La réussite d’un sondage « Employeur remarquable » repose sur la rigueur de sa conception. Un questionnaire bien structuré, transparent et accessible favorise non seulement la participation, mais aussi la crédibilité des résultats et leur utilité stratégique.

2. Anonymat et confidentialité

L’avantage du questionnaire de l’Employé Remarquable se passent sur la confidentialité.

3. Communication et mobilisation

Une communication proactive avant, pendant et après le sondage est cruciale, afin d’annoncer les objectifs, relancer avec tact, remercier et surtout diffuser les résultats.

4. Seuils de réussite

Pour être reconnu comme « Employeur remarquable », un taux de participation minimal de 70 % et un score global équivalent sont requis selon les critères du Mouvement québécois de la qualité.

5. Interpréter les résultats et bâtir un plan d’action concret

La véritable valeur d’un sondage « Employeur remarquable » ne réside pas seulement dans la collecte des données, mais dans la capacité à les interpréter et à les transformer en leviers d’amélioration. L’analyse doit être à la fois rigoureuse, inclusive et orientée vers l’action.

6. Analyse quantitative et qualitative

Les résultats chiffrés permettent de dégager les forces et les zones d’amélioration. Il est pertinent de comparer les scores entre départements, niveaux hiérarchiques ou ancienneté afin de repérer les écarts significatifs. Les commentaires libres doivent être analysés attentivement : ils fournissent un contexte riche et souvent révélateur des perceptions collectives.

7. Plan d’action

À la suite du sondage Employeur Remarquable, vous recevrez non seulement une certification officielle, mais également un rapport complet présentant en détail vos forces, vos axes d’amélioration ainsi qu’un plan d’action structuré pour vous guider dans la mise en œuvre des recommandations.

8. Communication et rétroaction

Une restitution transparente des résultats renforce la confiance des employés. Les informer des mesures envisagées, les remercier et valoriser leurs idées crée une culture d’écoute durable.

Obstacles fréquents et bonnes pratiques

La mise en œuvre d’un sondage « Employeur remarquable » n’est pas exempte de défis. Plusieurs facteurs peuvent en compromettre la portée si l’organisation ne les anticipe pas. Le premier obstacle, souvent observé, concerne la faible participation. Celle-ci découle généralement d’une méfiance latente, d’une fatigue liée à la multiplication des sondages ou d’un certain scepticisme quant à l’utilité réelle de l’exercice. Pour contrer cette tendance, il est essentiel de bâtir un climat de confiance en assurant la confidentialité des réponses et en mobilisant les gestionnaires comme véritables ambassadeurs du processus.

Un autre écueil fréquent est le biais de désirabilité sociale, lorsque les employés répondent en fonction de ce qu’ils pensent que la direction souhaite entendre. Ce phénomène peut être limité par la neutralité des questions, la rigueur du traitement statistique et le respect strict de l’anonymat.

Mais l’erreur la plus dommageable demeure l’absence de suivi. Mener un sondage sans agir ensuite mine la crédibilité de la direction et engendre une perte de confiance durable. Les résultats doivent être diffusés, les actions clairement annoncées et les progrès mesurés dans le temps.

Enfin, une communication inadéquate ou un excès de sondages peut créer une véritable « fatigue organisationnelle » et fausser les données. Il importe de bien planifier la démarche avec cohérence, d’espacer les sondages et de privilégier la qualité de l’analyse à la quantité des données recueillies.

Conclusion – Devenir un employeur vraiment remarquable

Le sondage « Employeur Remarquable » dépasse largement le cadre d’un simple outil de gestion des ressources humaines. Il constitue une véritable boussole stratégique permettant de mesurer le cœur vivant de l’organisation : ses employés. En prêtant une oreille attentive à leur expérience, à leurs besoins et à leurs aspirations, les dirigeants accèdent à une vision claire et authentique de la dynamique interne. Les résultats deviennent alors un miroir lucide de la culture d’entreprise et un levier d’action concret pour instaurer un climat de travail sain, mobilisateur et durable.

Dans un contexte où la compétition pour attirer et retenir les talents s’intensifie, les organisations performantes sont celles qui osent s’observer avec lucidité, qui choisissent la transparence et qui reconnaissent la valeur de leurs équipes. La démarche « employeur remarquable » incarne précisément cette volonté : celle d’évoluer avec rigueur, bienveillance et cohérence.

Fidèle à cette philosophie, Samson RH accompagne les entreprises tout au long du processus de la conception du sondage à l’interprétation des résultats, jusqu’à l’élaboration d’un plan d’action mesurable et durable. Son approche, à la fois humaine et stratégique, transforme les données en décisions éclairées et les constats en progrès tangibles.

Communiquez dès aujourd’hui avec Samson RH pour amorcer ce parcours distinctif et faire de votre culture d’entreprise une véritable fierté collective.

FAQ sur les travailleurs remarquables

Q : Pourquoi faire confiance à Samson RH pour définir votre marque employeur ?

R : Premièrement parce que Samson RH est une équipe d’experts en gestion des ressources humaines depuis plusieurs années. Nos experts sont formés pour évaluer les 69 pratiques de gestion et notre expérience nous permet de vous offrir de solutions et recommandations sur les meilleurs pratiques de gestion. Deuxièmes la Marque Employeur Remarquable est une certification connue par le MQQ. Troisièmes ce sont des membres de l’Ordre des Conseillers en Ressources Humaine qui vous accompagneront lors de votre certification.

Q : Faut-il désigner une personne responsable du sondage au sein de notre organisation ?

R : Oui, une personne de votre organisation agira à titre de coordonnateur du projet. C’est avec cette personne que nous déterminerons les types de rapports à produire et que nous définirons le profil des répondants (sexe, groupe d’âge, niveau d’éducation, poste occupé, secteurs, ancienneté, service d’appartenance, etc.). Ces renseignements permettront la programmation du sondage et la production des rapports correspondants.

Q : Quelle est la période de validité de la Certification Employeur Remarquable ?

R : La certification vous donnera le droit d’utiliser la marque Employeur remarquable pour une période de deux ans. Après quoi, vous devrez de nouveau questionner vos employés en vue du renouvellement de votre certificat.

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